数智穿透强管理 改革赋能增活力丨贵州磷化集团斩获2026“新质生产力赋能典型案例”

在近日举办的2026（第八届）创新发展论坛上，贵州磷化集团凭借“数智赋能·穿透监管——贵州磷化集团绩效管理系统建设与实践”案例，从众多参评企业中脱颖而出，荣获“2026全国企业新质生产力赋能典型案例”奖项。

以数智化破局传统绩效管理难题

作为贵州省省管大一型企业，贵州磷化肩负着推动全省磷化工产业高质量发展、培育新质生产力的重要使命。随着改革发展不断深入，传统绩效管理模式的短板日益凸显：考核指标与战略目标衔接不紧、组织绩效与个人绩效未能联动、数字化程度偏低、监管依赖线下资料报送、数据对管理决策支撑不足，绩效考核容易 “流于形式”。

这些问题既难以适配国企改革关于全员绩效考核的明确要求，也制约着组织活力释放和管理效能提升，成为培育新质生产力的现实瓶颈。破局的关键，在于用数智化手段重构管理体系，向改革创新要内生动力。

构建全级次穿透式绩效管理体系

面对传统绩效管理模式带来的困难与挑战，贵州磷化积极探索以数智赋能绩效管理的新路径，聚焦“数智赋能·穿透监管”，自主研发“磷化绩优智控平台”，将 “横向到边、纵向到底” 的绩效管理体系全面嵌入数字系统，创新构建“战略—企业—部门—员工”四级联动考核机制，实现了从战略目标管理到组织绩效、再到个人绩效、工资分配的全级次、全流程贯通。

以目标管理子系统提效，实现任务目标的“五有”闭环。通过战略解码、任务安排、任务反馈、自动督办、自动提醒、自动考核等核心功能，破解国有企业督办及目标管理难题，实现战略任务、上级安排、会议安排等工作任务“有安排、有分解、有落实、有回音、有考核”，既提升员工执行力、减轻督办人员工作量，又为绩效考核提供可量化的支撑数据，增强了考核动态性，提高考核与战略关联度。

以绩效管理子系统赋能，推动四级联动考核机制有效运行。系统的指标设计、契约签订、考核评价、等级计算、结果推送、绩效沟通等核心功能，覆盖了绩效考核前、中、后的各场景需求，为线上“一企一策、一部一策、一人一表”联动考核各环节提供坚实支撑，实现了绩效考核“横向到边、纵向到底、分层分类、有效联动”，推动四级联动考核机制线上运行。同时，贵州磷化将考核差距与“绩优”员工识别等关键环节深度绑定，以预警平台加强绩效监管，让结果与工资分配、员工激励自动挂钩，做到“价值增、工资增，价值降、工资降”。

在该平台支撑下，企业考核目标可层层传递至员工个人，绩效考核与战略目标衔接更加紧密；绩效考核能够动静结合、更精更准、层层穿透。

效能全面提升 释放新质生产力活力

“磷化绩优智控平台”的建成与运行，改善了管理者“不愿考、不想考、不敢考”等现象，让绩效考核从“人事部门的事”升维为“大家的事”，让管理者意识到绩效考核激励是“指挥棒”而非单纯的 “考核工具”，激发了干事创业的内生动力，运行成效显著：

赋能减负增效：战略目标管理—组织绩效—个人绩效—工资分配的全级次、全流程贯通，改变了原手工填报、线下收集的考核模式，实现考核业务流程线上运行、数据线上采集、结果一键计算推送，为所属各单位（部门）减负赋能。

赋能分类考核：构建起分类考核工具，适配各类型组织和岗位的考核需求，实现“一企一策、一部一策、一人一表”的穿透式绩效管理。

赋能机制变革：将系统运行成果充分运用于工资分配、任职资格、岗位晋升、评先选优、管理人员末等调整及不胜任退出等方面，切实推动“六能”机制（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减）落地，充分体现“六干”要求（干与不干、干多干少、干好干差不一样）。

赋能管理决策：为管理决策提供数据支撑，为高质量发展和新质生产力培育注入强劲动能。

据本次论坛主办方介绍，评选聚焦新质生产力发展、“人工智能+”产业融合、数字化智能化转型等核心方向，获奖案例普遍具备技术自主可控、垂直场景深度落地、贴合国家转型战略等特征。贵州磷化的实践，为国有企业以数智化破解管理难题、深化国企改革、培育新质生产力提供了可复制、可推广的典型样本。

未来，贵州磷化将在“精、优、效”上持续深耕，不断深化“磷化绩优智控平台”应用，推动绩效管理向智能化、精细化方向迭代升级，以数智化赋能推动国企改革走深走实，为培育新质生产力、实现高质量发展贡献“磷化方案”。（审校：刘莎、任克剑、何芝朋）